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女性は月経周期や女性ホルモンの変化が心身に与える影響が大きい。特有の健康課題として月経に伴う腹痛や頭痛といった「月経随伴症」や、ホルモンバランスの乱れによる「更年期症状」、乳がんなどの「婦人科がん」が指摘されている。
働く女性が増える中、こうした健康課題により仕事のパフォーマンスが落ちたり、離職を余儀なくされたりするケースが目立ってきた。働く人の半数に迫る女性の不調に伴う損失は看過できないほど大きくなっている。
経産省の試算では、経済損失は年間約3兆4千億円にも上った。このうちパフォーマンスの低下による損失は約1兆300億円、離職では約1兆3800億円。欠勤の損失は約4300億円、休職は約3千億円とした。
政府は6月に決定した女性活躍や男女共同参画の重点方針「女性版骨太の方針2024」で、企業の健康診断で月経随伴症や更年期障害などの早期発見につながる問診実施を促す方針を掲げた。産婦人科受診などにつながる相談事業を促進することも盛り込んだ。
こうした状況を踏まえ6年度のなでしこ銘柄では、女性特有の健康課題に対する支援の取り組みを評価項目に加える。女性従業員が健康課題を解決して仕事を継続し、共働きや子育てとの両立を後押しする狙いだ。
新たな評価項目は26日に経産省が発表、募集を始める。6年度は参画企業の裾野を広げるため、選定企業の声をグロース・スタンダード市場の上場企業などにPRする取り組みも実施。経産省の聞き取り調査では、投資家や就職活動を行う学生へのアピールになるといった回答が寄せられた。
なでしこ銘柄は女性活躍に前向きな企業を選定することで、こうした企業への投資を呼び込み、積極的な取り組みを産業界全体へ広げようと平成24年度に始まった。令和5年度は両立支援の評価に重きを置く新カテゴリーの「Nextなでしこ共働き・共育て支援企業」も創設し、計288社が応募、最終的に計43社が認定されている。
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フェムテック
英語のfemale（女性）とtechnology（技術）を掛け合わせた造語。生理や出産育児、更年期といった女性の健康に関わる悩みを最新技術で解決に導く製品やサービスを指す。生理用吸水ショーツの他、月経管理アプリや妊活サポートアプリなどが代表例。市場の拡大が急速に進んでおり、202年に世界で5兆円規模になるとの推計もある。
わずか０．９％とは…「生理休暇」なぜ取らない？有休化、性別問わない新制度も登場 #働くあなたへ（２０２３年７月６日『時事通信』）
生理による体調不良時に取得できる「生理休暇」。働く女性は増えているにも関わらず、取得率は１９６３年の２６．３％をピークに低下し続け、厚生労働省が実施した直近（２０２０年度）の調査では、わずか０．９％にとどまっている。取得率は、労働人口が増えれば、それに伴って上昇するというわけではない。それにしても、１００人に１人未満しか利用していないとは、いったいなぜだろう。（時事ドットコム編集部 川村碧）
【過去の特集▶】時事ドットコム取材班 / #働くあなたへ
ここ６０年で最低の水準に
生理休暇は労働基準法で定められている。１９４７年の同法制定時に盛り込まれており、女性労働者は、生理による体調不良で就業が困難な場合、雇用主に休暇を請求できる。
厚労省の雇用均等基本調査や、総務省の労働力調査などによると、女性の就業者数は１９６０年の１５５８万人から２０２０年には２９８６万人に伸びている。一方、生理休暇の取得率（調査されていない年もある）は、１９６０年代は２６％～１８％台で推移していたが、７０年代に入って下落傾向が顕著になり、直近の２０１５年、２０年はいずれも０．９％だった。
下落が続く背景に何があるのか。「生理用品の社会史」などの著書がある歴史社会学者、田中ひかるさんは「鎮痛薬や生理用ナプキンの普及に加え、（一時的に排卵を抑制できる飲み薬）『低用量ピル』などで生理自体をコントロールできるようになり、休みを必要としない女性が増えたのではないか」と指摘する。
「取りにくい雰囲気」「知られたくない」
全国労働組合総連合が２０年に実施した調査結果にも当たってみた。
それによると、生理休暇の取得対象となる正規・非正規労働者５５２２人のうち、生理休暇を「取っていない」人は４６３３人で、回答者の８３．９％を占めていた。ときどき取らないことがある（４１２人）を含めた５０４５人に聞いた取得しない理由（複数回答）は、「苦痛でないので必要ない」が３６．７％で最多。「人員不足や仕事の多忙により、職場の雰囲気として取りにくい」（２８．７％）、「恥ずかしい、生理であることを知られたくない」（１９．２％）が続き、「制度があることを知らない」と回答した人も６．４％いた。
全労連の担当者は「人が足りなくて休めないといった、職場の体制づくりが不十分というのが最大の課題。社内で生理休暇制度の周知が不十分なケースもあるようだ。制度があっても使えなければ意味がない」と話す。
取得すると欠勤扱い「給料は減るけど、仕方ないのか」
生理時の体調不良の度合いは人によっても異なる。重い症状を抱える人たちはどのように感じているのだろう。
大阪府に住む３０代女性は、中高生の頃から腹痛や貧血といった症状に悩まされてきた。低用量ピルを服用するようになり、症状は軽くなったそうだが、「ひどいときはベッドから起き上がれず、吐き気や眠気もあった。２０代前半に働いていたボウリング場では鎮痛薬が手放せず、仕事中に貧血で何回か倒れたこともあった」と話す。
ボウリング場の就業規則に生理休暇の規定はあったものの、取得すると「欠勤扱い」になる。「生理と出勤日が重ならないようにシフトを組んでもらっていたけれど、予測とずれてしまったときは休むしかなかった」と女性。「当時は仕方ないのかな、と諦めの気持ちでした。でも、休みが積み重なれば給料は減ります。生理休暇が有給であれば良かったかな。会社の上層部は男性で、生理の症状や制度への理解が十分とは言えなかったと思います」と続けた。
有給扱いか無給扱いかも、取得率に影響していそうだ。全労連の調査でも、３．９％が「無給のため取らない」と回答している。ただ、生理休暇を無給扱いにするか、有給扱いにするかは企業にゆだねられており、企業の６７．３％（２０年度の雇用均等基本調査）が無給にしている。ＳＮＳ上では「無給の生理休暇として休むより有休を使う」との声も上がっており、先に紹介した歴史社会学者の田中さんも「生理休暇より有休を使う人が増えている」と語っていた。
社員の声で無給から有給に 「タブー感薄れた」
そうした状況に疑問を持った社員の声に応える形で、無給だった生理休暇を有休にした企業がある。大阪市と東京都港区に本社を置くＩＴ企業「アイル」は、社員８７０人のうち、７割が男性。広報の吉野美紀さんは「『生理の症状が重くても男性上司に言いにくい』という声を耳にしていました。きっと、もっと悩みを抱えている社員もいるのでは、と考え、２０年８月に男女問わず生理の基礎知識を学ぶ研修と意見交換の機会を設けました」と語る。
役員も参加した意見交換では、女性社員から「生理休暇がある会社を選んだのに、入社してから無給だと知りがっかりした」「生理痛の症状がひどく、毎月、生理休暇とは別の有休を取っている。社員に平等に振り分けられている有休を使って休まないといけないことが不安だし、不平等だと感じる」などの声が上がったそうだ。
意見交換に参加して「悩んでいる社員がいることに気づいた」という役員の岩本亮磨さん。女性社員対象のアンケートで、回答者の３割に、生理のために有給休暇を取得した経験があり、７割以上が「生理休暇が有休となれば取得したい」と答えたことも踏まえ、２１年１月から、月１日まで有給での生理休暇を認めることにしたという。
２２年１０月からは、半日ずつの取得も認めた。岩本さんは「今までは男性から生理の話題を出すのはタブーのような雰囲気だったが、意見交換をきっかけにハードルが低くなった。特に管理職はチーム運営の面でも生理の知識があったほうが良いと感じる。体調の悪そうな部下がいれば、『休暇をとったら？』と勧めることもできるようになった」と説明する。
男性も取得できる制度に改めた企業も
生理休暇に代わり、男性でも取得できる制度を設けた企業もある。大阪市のシステム開発「クリーブウェア」は２１年、生理のほか、不妊治療や子どもの行事参加などのために有給で休みをとれる「ライフサポート休暇」を導入した。
同社では、有休扱いでも生理休暇の取得率が低かったそうだ。改めるべきはどこにあるのか。広報の甲奈月実さんによると、検討は「『生理休暇』という名称が直接的過ぎて取りにくい」との声がきっかけで始まり、見直す過程で「社員が必要としている休暇」が見えてきたという。
「この業界は１０年ほど前までは『きつい、帰れない、給料が安い』というイメージが強くありました。働き方改革の一環で子育て世代が使いやすい休暇をつくることになり、年次有給休暇を不妊治療に充てている社員への対策も必要だという考えから、それらをまとめた休暇を創設しました」と説明する。
取得するには、勤怠システムに「ライフサポート休暇」と記入すればよく、詳しい理由まで上司に伝える必要はない。２３年５月末までに、社員の３割に当たる男女２８人が利用したという。
時代に合わせ、納得感のある制度へ
変わりつつある生理休暇制度。そもそも休暇には、どのような意義があるのだろう。組織マネジメントなどを研究する武蔵大経済学部の森永雄太教授に話を聞いた。
―体調不良のときに休めるようにすることは企業や社員にどんな意義がありますか。
企業が被る損失は、社員の欠勤よりも、業務パフォーマンスが低下し１００％の力が出せない状態が積もり積もっていく方が大きいという研究があります。不調でも休まないことを「当たり前」や「美徳」ととらえる時代もありましたが、本当にそれでいいのか、見直されるようになりました。企業は、社員が休んでも大丈夫な体制をつくることが求められています。
―休暇制度があっても、十分に活用されていない企業もあります。
制度を考える人事部門と、実際に運用する現場が分離してしまっていることが課題です。休暇制度をつくったとしても、導入した背景や狙いを人事部から管理職、部下へと伝えていかないと、会社全体の理解や取得は進まない。『人事はこう言っているけれど、現場では無理』といった声にかき消されたり、最低限の実績づくりで終わったりすることもあるのではないでしょうか。
―休暇制度はどう変わっていくべきでしょうか。
まず、なぜこうした休暇制度があるのか、それが社員の健康や生産性にどうつながるか、制度に込められたメッセージを社員に伝えることが重要です。そして、社員の声を吸い上げ、時代に合わせた納得感のある運用に変えていくことが求められています。
